“绿茶VP”并非茶品，而是职场新词：指表面谦和、关怀、善解人意，但实际擅长操控人际资源以达成私利的中高层管理者。
他们善用柔性权力，讲故事、示弱或恰到好处地赞美，下属容易被赢得信任；同时在关键决策上偏向护短，或通过模糊信息转移责任。
识别要点包括言行不一、边界模糊、信息过滤和在关键时刻缺席。
应对策略：保持记录与透明沟通，凡事以事实为依据，用数据和书面承诺检验口头表态；建立多方反馈与匿名通道，减少对单一汇报线的依赖；通过制度化流程与权限分离降低个人影响力。
组织层面应把行为与绩效并重纳入考核，鼓励公开讨论与多样化意见，避免以情感或私人关系替代制度判断。
理解并正视“绿茶VP”现象，有助于保护团队公平与效率，同时促使管理层自省，推动更健康的职场生态。